大家好,给大家介绍一下,一个HR眼中的《那年花开月正圆》

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大家好,给大家介绍一下,一个HR眼中的《那年花开月正圆》

 

热播剧《那年花开月正圆》刚刚结束,本宝宝对女主周莹的经商之道佩服得五体投地,不过作为一个HR的宝宝,最喜欢的还是周莹大当家作为吴家东院CEO的用人之道,下面给大家介绍一下,一个HR眼中的《那年花开月正圆》。

 

1、允许员工犯错可提升员工忠诚度

周莹初任吴家东院的大当家,被吴家南院的三嫂陷害,其中管家王世钧也被迫成为陷害周莹的帮凶,事情水落石出后,王世钧本以为会被周莹扫地出门,赶出东院,没想到周莹却留下了他,还委以重任,这使得王世钧感恩戴德一辈子,成为周莹最忠诚的左膀右臂。

HR Tip:要想提升员工对公司的忠诚度,除了晋升加薪以外,多给员工机会成长,多给员工试错的机会,在员工没有完成公司业绩时,帮助员工找出原因,进行辅导提升,让员工能在经验教训中得到真正的历练,这要比单纯的晋升更能留住员工的心。

 

2、对基层员工的培训才能促成企业业绩

有一集周莹的茶叶被沈家掌柜找人浸了水,成为卖不出去的次品,但没想到偶然发现浸了水的茶叶竟比原来的茶叶泡出来还要香,周莹给这个茶起了个新名字茯金茶,并让曾经是春风十里的头牌千红姑娘教所有的丫鬟如何打扮,如何泡茶,如何向客商推广茶叶,最终新茶一炮而红,一抢而空。

HR Tip:每家公司都会有业绩突出的员工,但一两个员工业绩突出,无法让企业持续业绩提升,这时候就需要培训,让业绩优秀的员工把自己的经验,好的方法分享给所有的其他员工,特别是基层员工参照标杆的方式去复制,模仿,培训,这个制度有效推行下去,企业的业绩才会稳步持续提升。

 

3、让员工成为企业的主人

当周莹拿不出机器织布局的筹备资金时,想出了一个购买银股的方式,让所有吴家东院的掌柜,伙计,下人们都可以认购吴家东院所有的资产,大到一间房子,小到一张桌子,一把椅子,到年终赚钱了可以分红利,亏了也有东西抵押,这个方法得到了所有下人们的积极响应,各自投了银子认购了银股,成为了吴家东院的股东,自此大家干活都更卖力了,因为大家知道自己不是为吴家打工,是为自己打工,最终到年底,吴家东院的业绩突破了400万两。

HR Tip:任何的绩效考核制度都只是从形式上去督促员工完成业绩目标,但真正能让员工奉献全部才智从而为公司创造价值,一定是员工感受到了自己是企业的主人,也是老板之一,自己和企业是同一个阵营,员工就会有自我驱动力,不需要绩效考核的外部推动就会自发的为公司卖力工作,所以华为的全员股份制和年底分红不得不说是他们至胜的一大法宝。

 

4、尊重员工家属才是最高深的员工关怀

年底在周莹的带领下,吴家东院超目标完成业绩目标,赚了400多万两银子,周莹除了镐铹所有的掌柜伙计,大摆酒席,另外亲自上门邀请这些掌柜伙计的家属参加晚宴,还安排到了最尊贵的主桌,让原来不明真相的掌柜伙计们感动不已,纷纷表示明年继续为吴家东院效力,创造更大的业绩。

HR Tip:HR留人要留心,快到年底了,除了传统的年终奖,晋升,分红以外,如果从员工家属身上下工夫去关怀辛苦一年的员工,会有意向不到的收获,比如有的企业会把一部分奖金直接发给员工家属,有的企业会写感谢函,还有的会寄去礼物,等等,试想,有一家人帮你留人,效果怎会不好?

 

一个好的企业必定在HR管理方面有自己的独到之处,《那年花开月正圆》外行人看热闹,但作为HR的你一定要能看出些门道,以上四点小贴士,拿走,不谢哦!


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